今年以来，上海益民食品一厂有限公司在企业党政班子的领导下，全体员工团结一致、共同努力，力争实现时间过半、任务过半的目标。1～6月，预计销售收入同比上升了16%，产量上升12%，消耗下降1%；盈利能力有所增强，劳动生产率与核定指标相比下降1%。

 

　　冷饮是一个季节性很强的产品，面对激烈的市场竞争，只有抓住时机，抢得先机，才能确保企业经济目标的实现。为实现“双过半”，奉贤工厂紧贴市场需求，及时调整生产计划。在保证质量的前提下提高产量，工厂采取了一系列措施：一方面积极调动员工的生产劳动热情，一方面充分提高设备运行能力，力求满负荷运转。为此，设备操作人员提前上班，做好生产前的一切准备工作，待市区的员工一到达工厂即可开工；相关部门的管理人员加强质量管理和现场巡查，一上班就下车间，协调、解决发现的问题；午餐期间，党员干部到生产线顶班，使生产不停；机修人员也加强对设备的巡视检查，发现问题及时解决，尽可能地减少设备故障的停歇时间，确保生产的正常进行。

 

　　上半年，公司的销售也呈现出了可喜的态势。2012年光明新品上市会的成功召开，及经销商在现场踊跃买单为今年的冷饮销售奠定了良好的基础，并驱动市内冷饮储备较往年提前了2周。“对外树诚信，对内树信心”，这一具有光明特色的销售政策使得“光明牌”冷饮赢得了经销商极大的信任；购买期货冷饮、单品真情回馈等新颖的销售政策，让经销商得到了更多的实惠；产品质量的可靠保障，使消费者更放心、更信赖，从而拉升了销量，小金砖、白熊等产品的销量较去年同期翻了一番；市外冷饮销售的区域也在不断扩大，如已拓展到河南、山东等地；近期还投入了候车亭、电视、杂志、路牌、微博等线上线下的广告，使光明品牌的影响力日益提升。　（周以力）