上半年以来，川东农场种子粮油公司经济继续保持了平稳较快的发展，公司上半年抢抓机遇、强劲发展公司年度规划目标，团队上下按照“适应新形势，创新新举措，跨入实力型国企”的总体要求，稳步推进企业的各项规划措施，公司的各项经济工作实现了良好的开局。
当前，国内外种子、大米企业经济形势十分严峻复杂，光明集团系统类及周边地区竞相发展势头强劲。公司上半年牢牢把握规划目标主攻方向，增强员工紧迫感和忧患意识，统一思想、鼓足干劲、迎头赶上、勇争一流，高标准完成各项任务，实现时间节点内任务双过半，超额完成半年各项指标任务。
今年是“十二五”开局的第二年，下半年是完成公司全年目标任务的关键阶段。公司强化以下措施，全力确保年度规划目标的完成。
一、加强经济运行情况的分析，将着力点放在解决问题上。公司3、4季度将重点把现代市场规律摸准，把企业发展趋势分析透，把种子、大米生产加工企业的困难估计足，把下半年的措施制定好，充分发挥团队每一位成员的力量，把公司的各项管理措施用足、用好、用到位；
二、加快公司在建项目建设，将着力点放在“快”上，力争在建的种子加工线项目早竣工早投产早收益。扩大合理市场开发渠道，新成立公司销售部，抢占市场中的粮食外贸份额，培育更多新的经济增长点；
三、对照目标任务，统筹安排好各项加工、生产销售工作。公司各部门恪尽职守，尽职尽责，全力以赴冲刺规划目标。近期，中层干部对照承诺书进行总结，并拟定下半年计划和目标完成情况思路；部门员工组织讨论，对自己的工作进行分析，拿出下半年的工作计划。
四、加强领导、改进工作作风，将着力点放在抓规划目标的落实上，不等不靠，主动推进，居安思危，弘扬新时期申川员工精神，以农场价值观为员工工作的推动力，进一步推进公司各项经济又好又快发展。
千里之行始于足下。从现在起，川东种粮公司全员开始行动：干好每一天，做好每件事，不断提升企业自主创新能力。公司下半年将大力发展差异化竞争效益经济，切实优化公司种子、大米产业结构，不断改善企业员工的工作环境，推进川东种子大米产业经济的又好又快发展。（姚存应）