为持续种业的健康发展，推进种业发展转型，今年来，上海农场种子公司通过建立域外制种基地的方式，严格执行标准化制种要求，大力推进域外制种基地建设。

 

    一、优化土地资源配置，增强制种抗风险能力。

    种子公司在首批域外制种基地的基础上，调整各区域内布局，舍弃成本相对低廉的承包户，加强与科研院所和国营农场之间的合作。此举旨在利用科研所及农场的田间管理水平、土地肥力和作业机械能力等优势，在生产中做到全过程管理，及时应对天气及病虫害对产出造成的影响。有效增强制种生产抗风险能力。

 

    二、选取适宜品种，争取效益最大化。

    为规避气候变化带来的风险，种子公司针对不同品种的宜种植环境，正确布点。其中的中熟中粳组合向北推移，早熟晚粳组合向南推移，减少因生育进程不当导致的产量损失。同时，提升基础种质量，减少田间去杂成本和损耗，争取亩效益到达最高值。

 

    三、建立长期有效的协同机制，保证田间安全生产。

    为适应长期域外制种的需求，以及域外基地在实际检验中的困难。种子公司建立了“领导牵头、部门携手”的协同机制。一是种子公司班子成员与科研院所、农场领导之间建立信息联动机制，针对在生产中遇到的重大问题能够做到及时沟通，并通过协商，解决问题。二是种子公司生产部与各生产单位建立资源共享、信息反馈机制，对品种在不同地域的种植方式，生育期时长及品种特性表现做到及时有效的沟通。

 

    今年“三夏”农忙以来，种子公司生产部门与制种单位保持密切联系，及时指导对该品种在大田生产中对秧龄、机条播技术的把握，保证了田间出苗，为后续生产奠定了良好的基础，充分印证了这一机制的实用性和有效性。

 

    四、学习先进单位经验，加强域外基地管控。

    种子公司在实践的同时，积极学习预约生产单位的先进管理经验，向里下河农科所、江苏明天种业等公司取经，加强对域外生产基地的管控，保证繁育品种的资源不外流，为市场销售提供良好的条件。

 

    建立域外制种基地是农场种业转型发展的一项重要措施，有利于落实推进种业“基地+品牌+品种+管控”发展模式，将种业推上更加广阔的平台，为集团九百亿发展目标以及农场“1020611”年度目标再立新功。（黄晓高）